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  • 综合信息中心负责人工作责任制度 职务 (一)在厂长领导下,贯彻政府关于“开发信息资源,服务社会建设”的精神,有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活,思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。 (二)根据工业企业档案管理暂行规定要求,负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和
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  • 设计手册的管理与维护 各企业实现CI计划后的处理方式,决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。例如:设置CI专门部门,或由公司某旧有的部门负责CI的管理业务。负责管理CI业务的部门,最好也兼任CI设计手册的综合管理和维护工作。 即使是设计手册中所明确列出的规定,也常产生解释、判断方面的迷惑,甚至采取错误的施行方法。因此,CI的管理部门必须针对种种事例,作出适切的判断,指导、管理全公
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  • 经营方针管理基础 经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册
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  • 一般贸易出口收汇核销管理规定 为加强出口收汇管理,健全出口收汇制度,提高经济效益,特制定本规定。 一、 核销单的领用及管理 第一条:全公司的一般贸易出口收汇核销单由总公司业务管理部统一向外汇管理局申领,集中保管。 第二条:各有关出口企业应配备核销单领用登记本,登记本由财务部保管。 第三条:领取核销单须凭财务部开具的调拨单及核销单领用登记本到总公司业务管理部领用,由业务管理部在核销单领用登记本上
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  • 进出口贸易作业标准化手册(范例) 组织系统 详见组织系统图18.2.1。 经 理 业务科 管理科 专 业 秘书 总务 人事 会计 图18.2.1 组织系统图 业务流程 1.新产品开发(样品收集)。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及LC催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 业务处
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  • 年度经营方针的项目 年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 (1) 员工任免数与薪资等有关的方针 (2) 权限、责任、组织、职能等有关的方针 (3) 表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针 (4) 每人可创造的纯益,附加价值,每人设备装备力等有关的方针 (5) 招募、采用、晋升等人事相关的方针 (6) 对员要求的方针 与“物”有关的经营方针 (1) 商品开发及商品结构方针 (2) 库存相
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  • 计划的检查和考核 第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。 第二条 检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。 (附表) 年度综合计
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  • 经济合同的签订 第一条 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第二条 对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 第三条 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有
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  • 关于品牌设计要素及企业识别 一般而言,公司商品的讯息传递(广告、促销、招牌、包装等)是指品牌对外的传达情报。而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种。与品牌有关的设计要素,也与企业的设计要素相同,都把应用广的概念列为优先。以下是以企业为准的规定,举例如下。 1品牌标志(B S)。 4品牌标语。 2品牌名称标准字。 5品牌造型。 3品牌标准色。
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  • 技术建议、管理建议的审查和处理 第一条 技术建议项目必须做到: 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
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  • CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限,且包括许多复杂的项目,必须循序渐进,才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项: (一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促 所谓“先下手为强”,企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后,如果匆忙而机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点,一定要按照排定的
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  • 广告计划案的架构 1.定位内容的确认 2.资料归集与分析 (1)过去行销策略的检验 价格 品质 渠道 销售 广告S.P.及P.R等 (2)市场分析(全国性、地区性、季节性等) 市场规模(现状及未来) 市场占有率(现状及未来) 市场条件(社会性、法律性及流行性等) 销售渠道(铺货到达率、商品陈列占有率、商品回转率)LM
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  • XX有限公司 密 级: 文件编码: 物资采购管理制度 起稿部门 物资管理部 起稿时间 2016年5月19日 修订部门 修订时间 财务部 审核日期 日期 分管副总经理 日期 总经理 日期 版本号 第 1 版 目录 第一章 总则 第二章 物资管理部的职责 第三章 供应商管理 第四章 物资采购管理 第五章 采购申请及流程 第六章 采购付款 附件一:城发市政公司工程物资采购申请单 附
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  • 店面广告的制作 (一)店面广告的功能 1.确实掌握消费者的购买行为 店面广告是大众传播广告的补充工具。厂商运用各种大众传达企业印象及商品印象给消费者。但消费者走入商店,面临决定购买时的一刹那紧要关头,可用店面广告唤起消费者的再记忆,使之真的购买该厂商产品;以免临时变卦,功败垂成。 2.无声的忠实推销员 店面广告被张贴在墙壁上,或被吊挂在天花板下,传达厂商商品的讯息,忠于职守,永不擅离工作岗位。
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  • 文件名 接待物资管理制度 部 门 总裁办 类 型 普 通 编 号 16010120101 编 制 审 核 批 准 备 注 发公司所有人员学习 为了进一步加强公司接待物资管理,健全物资采购流程,监督和控制不必要的开支,保证物资采购工作的正常化、规范化,特制定此制度。 一、 管理范围:本制度所称接待物资指经公司批准,由总裁办直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往,以公司名义向有关单位
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  • 设备、设备配件采购管理制度 1、目的 为了降低公司运营成本,实现设备管理及配件采购的全面管理目标,使设备配件管理进一步规范化、制度化,根据公司实际情况制定本制度。 2、范围 适用于天地宁夏支护装备有限公司各单位。 3、职责 3.1.1 生产部负责设备、设备配件采购计划的编制。 3.1.2 物资管理中心负责公司设备配件采购工作的归口管理。 3.1.3 生产部负责公司年度设备配件采购计划的编制。 3.
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  • 指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定,一般应高于上期实际达到的水平,并经过努力才能实现的。 第三条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指
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  • 物料与采购管理工作内容 表1212 人员 工作内容 物控 1 请购方式与存量基准的设定 2 生产用料的统计及预估 3 生产用料的请购与余料转用 4 进料异常与生产管理、采购协调处理 采购 1 建立供应商与价格记录 2 采购方式的设定及市场行情调查 3 询价、比价、议价、订购作业 4 交料进度控制与逾交督促 5 进料质量、数量异常处理 6 内外销差价、退税资料提供 7 付款
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  • 国内采购办法 第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见,其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外,特定本办法。 第二条 各单位(以下简称请购单位)应根据“营业”、“工程”、“生产”计划及事务用品的预算表或库存不足部分开立请购单,必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写,并依内购核决权限表的规定呈准后办理。 第三条 请购单由请购单位编列号码,并将第二联送财务部总务科(以下简称采购单位)
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  • 企业CI建设准则 第一条 树立统一的公司价值观,最大限度地调动人的积极性,把公司建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。 第二条 自主经营,全力投入竞争。 第三条 亲近顾客、服务至上。 第四条 锐意创新,策略灵活,敢担市场风险。 第五条 以销售为导向,创造新的需求,引导人群消费。 第六条 细密的专业分工与无条件的通力协作相统一,以实现大批量的社会化生产。 第七条 高度重视信用,将多途径筹集
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